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大干四季度,争夺新胜利---投资公司召开三季度(片区)经验交流分析会

发布时间:2017-01-18

大干四季度,争夺新胜利---投资公司召开三季度(片区)经验交流分析会(图1)

为了贯彻落实集团公司会议精神,总结交流经验,找准自身短板,冲刺四季度、打个翻身仗,安徽亚夏投资公司于2016年10月20日上午在亳州召开六安、亳州、金寨三大项目三季度经验交流暨经济形势分析会。
参加会议的有:投资公司总经理、财务部长助理、三大项目总经理、副总经理、营销、工程部经理、财务、报批报建主管等。
会议由投资公司总经理王维主持,会上有6位同志从精准经营、工程规范管理、客户关系、资产盘活、政府协调、办证管理、传承亚夏文化七个方面,作典型交流发言。财务部长助理明亮就投资公司实行指标考核、财务管理等进行了指导,并将拟实施的月度预算任务及最低任务的考核办法进行培训讲解。
总经理王维在大家发言中一一作了点评,就投资公司目前的经济形势做了深刻的分析,总结了1-3季度成绩,明确了当前有利的发展态势。同时也指出各区域发展不平衡,营销业绩不佳、信念不坚,信心不足等问题,勉励大家振奋精神、群策群力、协调一致、团结奋斗,力争四季度有大的突破,并就亚夏投资公司四季度工作提出明确要求:
    一、坚定信念和信心,信念是对亚夏的信任和忠诚,信心是对当前有利形势、亚夏品牌、亚夏市场前景的把握。当前投入大,回报少,所以意志必须坚定。各项目要做好宣传培训,政治攻心,并配备绩效激励措施,发挥亚夏的品牌优势,将亚夏市场宣传好,经营好。
    二、目标管理,责任到人。坚持以营销为中心,要将计划分解到人,做到人人有责,要以实绩论英雄,实现全员营销的效果。要营造市场营销氛围和提高服务意识,更好的保持与客户直接的沟通与联系。要坚定不移的按照集团公司制定的20字管控方针狠抓落实。
    三、守土有责。要强化干部责任。要全面提升领导力、提高工作效率。要坚持项目总负责制,日检查、周管控、月考核。要创造宽松的经营坏境,全力支持项目总大胆管理,要充分调动三级机构及全员主动性,转变工作态度,切实做到管而不死、放而不乱、规范有序、快捷有效。
    四、立足实际,发挥优势。要团结协作,培养团队精神,依靠团队力量,充分发挥全员智慧和创造能力。要横下一条心,大干四季度,夺取新胜利,坚决完成目标任务而努力奋斗。      
通过此次会议,参会人员围绕公司战略重点和自身存在的优劣势深刻分析,并理清思路,提振信心,纷纷表示在四季度中将奋勇拼搏,争取在业绩上取得新的突破,以便有更多的同志站在2016年第一亚夏奖的领奖台上。

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